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guofu2013425的博客

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正直和努力是我做人的原则,沉着和冷静是我遇事的态度,使我倍感富有!我很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。

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手把手教你破解面试的5种题型!  

2017-08-11 08:56:41|  分类: 职场 |  标签: |举报 |字号 订阅

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手把手教你破解面试的5种题型!


群面即为无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD),区别于结构化的“逐一面试”形式,由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题并做出决策。

很多同学害怕群面,但派派想告诉大家,其实群面并没有传说中那么吓人,无非就是做好两点:

1

1.选准自己的角色

2

2.在选定的角色中做出相应的贡献

第一类:优先级讨论

(1) 题目简介:这种题目一般是举一个比较极端的情况,给出一些选项,但是只能选取其中几个或者进行排序,小组讨论给出结论。

(2) 题目例子:

一架飞机坠毁在一个荒岛上,只有7个人生存下来:孕妇,小学生,科学家,运动员,飞行员,老人,文学家,只有一个热气球可以栽一个人,请问你怎么选择?

(3) 破题方式:仔细审题:一定要每一个字抠,如上题中,比较重要的是“荒岛、一个、热气球“,容易得到应用场景,帮助梳理思路。

(4) 关键字分类:

可将关键词分为短期发展需要和长期发展需要两个大类,再进行排序分析。

飞机那题:可按生存机会分类,也可按是否有能力救他人分类。

(5) 讨论思路:分2个阶段:

【1】头脑风暴阶段:收集大家的意见(速记能力很重要):如果别人意见和自己不一样,做到不打断;若大家意见一致,则快速通过这个点,讨论下一点。

【2】陈述汇总阶段:若还有争议,那么你遇到奇葩了。leader或timer要制止,决策,“这个点我们大家看法比较一致,请注意时间“,一般人会识相的。(如果还不识相,那真是呵呵了,喊他保留意见)如果自己不是reporter,注意自己之前思考的东西,有没有什么可以对结果进行补充的,争取在reporter陈述完毕后,补充发言,为自己争取突围的机会。

(6) 注意事项:意见不一致不要争论,要保持小组的讨论和谐不要分裂小组进行讨论,这样非常不利,因为会加大小组形成统一意见的成本若是两组对抗,那么需要快速记录对方的言论,并快速想出两者的区别草稿纸也要有思路,面试官会看的。

一句话思路:审题->分大类->整理思路->说明原因

第二类:资源分配

(1) 题目简介:优先级讨论的变化形式,也是要对一些选项进行优先级评价,但是牵涉到具体的资源分析,会引出很多变化,故单列出来讨论。

(2) 题目例子:现在要推一款新游戏,上面拨了一笔资金,然后9个部门都想争取这笔资金,让你将这笔资金分给最重要的3个部门。9个部门包括市调、策划、技术、美工、测试、运营…单位(外企)经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项:

a) 解决办公打电话难的问题。

b) 装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

c) 支付职工的高额医疗费用。

d) 五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱?

破题方式:审题,确定题目重点,如游戏、资金列出自己的成果,给出自己的优先级(5星,4星)收集大家意见,速记。若想引起面试官的兴趣,可提出一些新奇但合理的观点,就算最后被否决,也没关系。

(4) 讨论思路:从不同角度分析问题,如游戏角度、面试官若提出进一步的分配比例,列出优先级,理论和实现,优先选实现(策划了很多屠龙之术,没有足够的码农,依旧开发不出好产品)面试官往往会联系到现实的困难,如程序员不满。

(5) 注意事项:可在面试陈述时点评组内每个人,肯定每个人的作用草稿纸也得有思路,面试官会看的

一句话思路:审题->圈关键字->理出自己观点->排优先级->想defend

第三类:情景方案

(1) 题目简介:一般给出一个情景或话题,设计出一个解决方案。

(2) 题目例子:假如你是CC语音的产品经理,请设计一个宣传推广的方案:给出4个人,爸爸(办公)、妈妈(上课、娱乐)、大伯(退休,厌烦传统娱乐方式)和小妹(90后新潮人士),每个人年龄不同,性别不同,生活方式不同,请设计一个满足全家人的移动生活解决方案(不限平台、APP等)

(3) 破题方式:仔细审题,确定应用场景:

a) 地点:确定事件背景

b) 人物:确定目标用户

c) 要求:确定方案方向提出解决方案类,一般可以将整个讨论分成两个基本讨论模块:载体+内容

↓↓↓

a) 载体:确定方案展示形式、平台(注意联系移动互联网热点)

b) 内容:方案内容,如果小组之前讨论实在没有办法形成统一结论,那么可以将任务进行分期处理,将目标分类成近期较容易实现和近期不易实现,缓和组内矛盾

(4) 讨论思路:分2个阶段:

【1】头脑风暴阶段:确定关键词后,将自己的讨论框架列出,并想好原因。收集大家讨论结果,列出成果框架,并逻辑串联

【2】陈述阶段:若为陈述者(reporter):根据逻辑框架,加上之前讨论的整个流程(时间分段说出),陈述出小组讨论成果;若不是陈述者:根据自己的成果,尽量找出reporter没有说完美的地方,争取进行补充

(5) 注意事项:这类题目容易让人得到思路,但是大家往往一窝蜂似的表述自己的思想,场面极易混乱不堪,但此时也是抢leader的最佳时机。

主动提出讨论大方向后,比较容易成为leader(自觉气场不够的童鞋,还是不要乱尝试leader,真的很危险)组员意见不统一,千万不要闹出矛盾,尝试说服,搁置争议,leader和timer要有打断别人的魄力。

一句话思路:审题->确定场景要求->实时总结,收束中心->搁置争议->形成框架

第四类:开放和论辩

(1) 题目简介:给出一个描述非常模糊的、宽广的题干,要求给出抉择或方案。

(2)题目例子:如何让家庭防火更简单 能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素,有人认为成功路上能力更重要,也有人认为成功路上机遇更重要,请给出你的答案,若只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项?并至少列举5个支持您这一选择的理由。

(3) 破题方式:这类题目咋一看是很难马上有思路的,非常考验一个人日常的积累。如家庭防火那题,如果能联想到家庭物联网,则思路会清晰很多,所以,产品的孩纸们,还是多多搜集类似的知识吧!

注意事项:理想落地:此类题目非常开放,童鞋们在思考时容易天马行空,建议尽量使思想落地,找出一些离我们不远的一些想法

一句话思路:审题->确定场景->发散思维(尽量联系互联网相关)->采集意见->整理逻辑框架

第五类:角色扮演

(1) 题目简介:故事型题目,给出一个矛盾情况,要求讨论抉择,尽量做到鱼和熊掌兼得。

(2) 题目例子:假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?说明: 面包不会致命。不能贿赂记者。不能损害公司形象。

(3) 破题方式:此类问题一般给出一个看似两难的情况,而目的是尽量鱼和熊掌兼得,看到这样的题目往往会没有办法下手审题:圈出关键字,如过期面包、可口可乐公司等,确定矛盾点: a) 饥饿的难民的生命 b) 过期面包虽不致命,但记者会报道,对企业的声誉影响。确定矛盾优先级:人命关天提出解决方案: a) 方案1:向记者和难民说明情况,说明面包过期,跟公司反映情况,再送一批面包过来 b) 方案2:若难民不能等待,那就先救人,后续进行公关维护

注意事项:这类题目的矛盾冲突最为直接,往往是人性的冲击,这时应该保持清晰的头脑,使道德的一方优先级最高方案可以不止一个,提出两个方案,作出选择和解释,缓和矛盾。

一句话思路:审题->确定矛盾双方->道德方优先级提高->提出多个解决方案缓和矛盾。

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